今年4月份以来，国内经济下行大潮来袭，市场不景气、行情低迷、需求萎缩......全国多个行业领域经济指标大幅下滑。为了最大程度的减亏，许多企业采取了减产、限产、停产等极端手段，力求给目前的行业亏损踩下“急刹车”。

大潮之下，有色金属行业也未能独善其身。今年以来，有色金属市场多个金属板块持续震荡，锡期价由最高的39万元/吨下调至目前的19万元/吨，给以锡为营收支柱的华锡集团完成全年生产经营目标造成巨大压力；能源、原材料等价格大幅上涨，生产成本骤增；冶炼板块供需两端受制于市场，陷入供大于求，盈利能力减弱的不利局面......

逆水行舟，不进则退。面对当下内外部诸多不利因素，华锡集团上下临危不惧，敢于亮剑，打响了下半年轰轰烈烈的生存突围战。今天的微视界深度报道，将带大家一起来看，身处大潮之下，华锡如何作为。

NO.1开启战役动员

7月19日，华锡集团召开2022年度“决战下半年 实现新跨越”动员部署暨上半年运营分析会。

华锡集团党委书记、董事长蔡勇在会上做了动员部署，他在会上坚定地说到，要认清形势，正视不足，充分理解“决战下半年”的意义；要坚定信念，再鼓干劲，牢固树立打赢“决战下半年”的信心决心；要聚焦五个新跨越，蹄疾步稳走好华锡高质量发展之路。会议指明了“决战下半年 实现新跨越”的方向和要求、目标和任务，在华锡集团广大干部职工中引起了热烈反响。

虽然上半年，面对1-4月因矿山停产造成的巨大损失，华锡集团在北部湾港集团的领导下，在“十五字”工作方针的指导下，通过“奋战50天 决胜上半年”攻坚战，实现了最大程度的补差。但面对下半年错综复杂的市场环境，面对安全环保方面带来的压力，面对内外界关于华锡发展的关注，诸如：在当下国际国内有色金属市场呈疲软之势、生产成本大幅上涨等不利因素下，华锡能否破局？华锡以现有的资源究竟能走多久之类的疑问等，我们清醒的认识到，华锡集团下半年的发展将会面临来自多方面的风险挑战，我们要在危中求变，危中寻机，危中突围。

此次会议与其说是一次分析会、动员会、部署会，不如说是一次提振士气、鼓舞信心、决胜未来的誓师大会。华锡集团上至高管，下至职工，通过这次会议，产生了共鸣，达成了共识，看到了夺取下半年战役，打赢全年总战役胜利的希望，干部职工队伍空前团结，凝聚起“决战下半年 实现新跨越”的磅礴精神力量。

NO.2谋划战役目标

战役当头，有进无退。华锡集团上下都深刻的认识到，下半年的每一仗都是硬仗，每一仗都是恶仗，但每一仗都是必胜之仗。战役之前，做好战役目标规划，才能对下一步的具体战役起到有的放矢的作用。华锡集团深刻剖析市场、精准锚定突破路径、重点聚焦重大事项，继续贯彻“十五字”工作方针，秉承以目标为导向，以结果为王的工作思路，对下半年战役的目标进行了布局，形成了实现“五个新跨越”的具体目标。

01.经营业绩实现新跨越

全年工业总产值挑战60亿元，全年营业收入挑战55亿元 ；全年确保完成利润总额和归母利润有突破。逐步显现集团的规模效应和集聚效应，保障行业影响力和话语权。

02.产业发展实现新跨越

要在矿山板块方面，冶炼板块方面，有色金属深加工业务方面下功夫。实现再造一个华锡，彻底释放规模效应和集聚效应，在十四五末实现产值超100亿元、利税超10亿元，率先在全国建成多金属全产业链高效利用示范企业，引领广西有色金属产业高质量发展，助推广西有色金属产业走在全国前列。

03.提质发展实现新跨越

非生产型企业，要转变思想观念，增强业务协同，树立市场化经营思路。冶炼企业全面市场化经营，全面实现扭亏目标，实现与矿山板块两翼齐飞，助力华锡朝着100亿产值目标稳步迈进。

04.资本运作实现新跨越

在北部湾港集团指导下完成矿业公司上市项目，倒逼企业管理更加规范，流程更加高效，助力集团顺利完成十四五战略目标。

05.管理效能实现新跨越

甩掉四平八稳的发展步调和“等、靠、拖、要”的慢性状态，激发集团组织活力，增强集团的竞争力。

NO.3完成战役部署

有了明确的战役目标，下一步就是要做好战役的部署。华锡集团以“七大攻坚战”为抓手，打响了“决战下半年 实现新跨越”战役。

01.打好安全稳产攻坚战

继续加快推进安全整治工作，重点完成矿山企业施工区域整改验收，重点推进矿山外包业务整合；实现矿山产能满负荷生产，多出矿、出好矿，多创效益，下半年力争完成选矿处理量再创新高。

02.打好亏损治理攻坚战

冶炼板块要加快盘活现有冶炼产能，加快推进尾矿处置，推动扭亏增盈；继续通过确保满产、提高回收率、开展综合回收实现扭亏；确保适当的生产规模，做好危废处置业务，做好中间品压返，加快推进技改工程，多措并举实现扭亏。

03.打好提质增效攻坚战

加快推进处置“两资”“两非”以及压减企业层级，实现企业“瘦身健体”；深化全面预算管理体系建设，推动财务预算与生产、采购、销售、投资等预算的有机结合；进一步推动成本管控工作，提高直采比例，核定成本单位标准定额、标杆定额，建立成本分析模型。

04.打好业务协同攻坚战

推进资源协同，实现矿产资源、冶炼渣料完全在内部循环，降低资源外流风险；推进管理协同，做好流程优化、降本增效、处置风险协同工作；推进服务协同，做好工勘、设计、技术、物业等内部服务。

05.打好产业升级攻坚战

重点加快矿山产能提升建设项目，为将来发展奠定坚实基础；加快推进冶炼产能优化调整，重点推进铅锑冶炼产能整合项目，尽快实现河池铅锑冶炼产能落地；积极推动有色金属深加工业务发展，重点实现锌基合金项目规模化生产与销售，持续推进ITO靶材项目的科研与对外合作工作。

06.打好组织效率提升攻坚战

进一步完善法人治理工作，提升企业决策效率及规范性；深入开展组织、职能优化，梳理流程制度，提升管理效率；加强绩效、分配制度改革，充分发挥绩效激励作用；建立形成常态化的督办问责机制，改善各级员工工作作风；对标北部湾港集团，梳理文件流转过程，升级办公系统，提升信息流转效率。

07.打好风险防控攻坚战

建立风险指标监测体系，进一步防范化解系统风险；加强对市场的研判，防范产品、存货跌价风险；做好资金收支平衡，税收筹划，防范流动性风险；保持矿业秩序整顿的高压态势，积极推动政企联防联治工作机制，防范资源流失风险。

我们走过70年的发展历程，在这70年的发展道路上，我们经历过许多艰难险阻，但在困难与挫折面前，我们从未屈服，眼前的困难更吓不了、击不垮、压不倒我们。我们通过一系列谋划、措施、行动将振兴企业的重任扛在了肩上，我们比以往任何时候都更加团结、更有信心、更有勇气；面对1-4月遭遇的重大危机，“奋战50天 决胜上半年”攻坚行动取得的一系列战果告诉我们，我们有战胜一切困难的办法和实力。

复兴征途势如虹，奋蹄扬鞭再出发。华锡，中华之锡，一个承载着振兴广西有色金属产业重任的老国企，在中国共产党迈向第二个百年奋斗目标新征程的道路上焕发出了新的活力。新时代的召唤已来临，高质量发展已刻不容缓，未来的胜利终将属于我们。华锡儿女将在时代激流中奋力击楫，转巨石于万仞、驭轻舟于万重，用赤诚与激情、奋斗与奉献，书写新时代赶考路上“百亿华锡、百年华锡”发展的新答卷。