8月10日，集团公司召开2022年7月经营分析会议。集团公司董事长蔡勇出席会议并讲话，集团公司总经理杨凤华主持会议。

杨凤华对集团公司7月经营数据进行了总结分析，指出了7月经营工作中亮点和不足，并对8月份经营工作作出了详细部署。她要求集团公司中层干部及所属企业经营班子围绕“产、供、销、投、融、固”六个方面理清经营思路、抓住关键问题、转变工作作风、敢于担当、主动作为、脚踏实地、求真务实。

蔡勇一一点评了各单位当前经营存在的主要问题，明确提出了8月份各单位重点工作及奋斗目标。他指出，7月份的整体经营情况反映出各单位存在思想松懈、决战目标不够明确、决战意义认识不够充分、生产组织管理不够精细等共性问题。他就下一阶段经营工作提出三点要求：

01.扛起担当，聚焦干事新作为抓落实

各单位要对7月份生产经营情况进行深刻的复盘，拿出一丝不苟、一抓到底的工作态度，确保生产计划、生产组织、现场管理、技术攻关等基础工作切实做到位；领导班子要拿出勇于担当的精神，提升工作效率，转变思维模式，进一步围绕“创效益”这一核心加强相关工作。

02.强化执行，聚焦七大攻坚战抓落实

主体矿山要落实“多出矿、出好矿”，确保品位、回收率维持在计划目标之上。冶炼板块要深化合作，多措并举推动扭亏增盈。各单位要统筹抓好当前和长远，在努力完成当前生产经营工作的前提下，抓实抓好矿山增储扩能、冶炼优化布局等工作。重点要推进新巴里选厂投产、河池五圩矿田整合工作。

03.统筹协调，聚焦五大新跨越抓落实

Ø 加强对当前经营工作的领导

各级班子要加强对当前经营工作的领导，深刻解读“决战下半年 实现新跨越”重要意义，坚决消除“四平八稳”和“等、靠、拖、要”工作状态苗头，时刻保持决战冲刺的精神状态。各所属企业、职能部室要进一步明确责任、倒排时间、倒排进度，落实集团公司“决战下半年 实现新跨越”动员部署会议精神，将本次经营分析会议上的要求、工作安排落到实处，特别是要解决好相关指标落地承接的问题。

Ø 突出重点抓落实

集团上下要顾全大局，突出“五大新跨越”工作重点，抓住关键环节，找准突破口，把经营业绩、产业发展、提质增效、资本运作、管理效能等重点工作牢牢抓在手上，以创新的思路、坚实的举措，真正把每一项工作落到实处、抓出成效。

Ø 督察宣传抓落实

有关部室要做好督察宣传工作，实行“决战下半年  实现新跨越”一周一宣传、一月一检查，表扬先进、鞭策后进，使集团上下形成良好的决战氛围，确保“五大新跨越”取得良好成绩。