今年以来，华锡从“贯彻新发展理念、实现高质量发展”的主线出发，发起以“降本增效、价值提升”为核心的“管理提升年”活动，在广大干部职工中引起热议和强烈反响，大家一致认为“管理提升年”活动，是华锡带领各单位实现高质量发展的行动指南。

一季度，华锡各单位按照“合规高效、持续优化”的原则，深入基层一线，充分挖掘本单位管理潜能，在基础管理方面狠下功夫，取得较好的成效。

物资管理减占用

物资供应公司一季度积极开展清仓利库工作，盘活存量物资、压减二级库物资，加强采购计划管理、有效降低合理库存量，物资摆放更规范、有序。一季度共清点盘活物资超500万元，有效降低物资成本及资金占用。

持续改善增效益

佛子公司把持续改善当成一项规范化和常态化的工作，纳入工资绩效奖励范畴。一季度采纳并实施42项持续改善措施，预计创效金额超40万元，节约成本10万元。对公司技术改进与创新、品质稳固与提升、生产效率提高、流程物料改善、节能降耗、设备修旧利废等方面起到了明显的降本增效作用。

采购招标降成本

招标与采购管理中心一季度协调各二级单位提高集采、直采力度，全力发挥二次议价效能，节约采购成本上百万元。强化物资价格分析，优化产品销售定价策略，协调来冶公司硫酸招标价格回升，实现销售增利。

错峰用电节能源

高峰公司3月份紧跟自治区新规，按照新的峰谷时段，制定印发《消峰填谷分时用电管理通知》，开展用电管理考核，加强大型设备的运行管理和井上井下生产系统的协调配合，如：通风系统优化风路，提升系统夜班提升，排水系统尖峰蓄水谷峰排水，选矿系统合理开动碎矿、磨矿系统等，实现错峰用电。采用先进的节能技术和高效设备节约电力与电量，利用先进技术降低变配电设备损耗及供电网络的线损，降低工艺电耗。3月在生产任务环比上升的情况下，用电量不增反降，环比下降约8万千瓦时。

服务一线提效率

五吉公司落实华锡管理提升年的工作要求，让机关部门靠前服务，及时解决生产难题。生产运营中心坚持深入一线，为生产排忧解难，深入协调各生产工区、车间组织生产。工程管理人员坚持在现场监理，确保20多项工程进度。技术管理中心深入矿山、选矿车间，参与悬臂式掘进机的实验等技术攻关工作，为生产提供源源不断的技术动力。物资管理中心加强物资管理，降低备品备件库存，提高物资使用效率。

下阶段，华锡各单位将进一步领会管理提升年的重大意义，对标先进、立足实际，深入基层，大兴调查研究之风，将实地调研作为解决问题，提升管理，优化服务的重要途径，推动基础管理的规范化、精细化、精益化进程，夯实高质量发展基础，助力华锡提升管理水平和核心竞争力，向国内一流企业建设目标加速迈进。