5月11日，南化股份（华锡有色）召开4月经营分析会，总结4月经营工作取得的成绩和存在和问题，对“攻坚二季度、实现双过半”进行工作部署。南化股份（华锡有色）党委书记、董事长蔡勇出席会议，南化股份（华锡有色）党委副书记、副董事长、总经理杨凤华主持会议。

会议指出，1-4月，华锡全体干部职工围绕经营总目标，敢想敢拼、奋勇争先，为生产经营作出了不懈的努力，华锡生产经营总体稳中有进，为实现“双过半”打下稳固基础。

蔡勇在会上全面分析了国内外有色金属市场发展趋势和华锡当前发展形势，阐明了上市工作的进度和意义以及上市后华锡的责任和使命，明确下一步发展方向和目标，鼓励华锡全体干部职工坚定必胜的信念，为冲刺“双过半”注入一剂强心剂。他希望华锡全体干部职工群众从“讲政治、顾大局”的高度，锚定目标“加快干”，同心同向同行，围绕重实效、强实干、抓落实奋力攻坚，确保实现“双过半”，为达成全年目标任务、推进华锡争先进位和高质量发展奠定坚实基础，朝着“银色洒满世界、幸福凝聚华锡”的愿景砥砺前行。

会上，蔡勇为与会人员上学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课，结合当前华锡改革现状，向广大干部职工解读新形势下华锡“十五字”工作方针的含义：

1．敢担当

华锡正朝着世界级、国际化的现代矿业集团迈进，华锡班子成员、领导干部、职工群众要敢于担当，尽快转变角色和思想观念，以上市公司的标准严格要求自己，以满格的状态和满分的成绩做好本职工作。

华锡班子要以解决问题、推动工作、促进发展为首要任务，保持战略定力，配合上市公司做好相关工作；党员干部要保持战略定力，发挥示范引领作用，成为领导做决策、抓落实的参谋助手、谋事的主流、成事的主力；职工群众要进一步增强华锡主人翁意识，立足岗位多做贡献，不折不扣落实好上级交办的任务，主动为公司高质量发展添砖加瓦。

2.善作为

新形势下，善作为的要求是会干事、干成事。

01.贴近实际、吃透实情；要坚持问题导向，对症施策、力求实效。

02.创新方式、讲究方法；要注重尊重规律、探索规律，同时大胆探索、科学谋划，找准工作的切入点、突破点。

03.看准机会、把握机遇；要在创新中把握机遇，在把握机遇中推进创新。

04.笃定目标，善始善终；要持之以恒，做到踏石留印、抓铁有痕。

05.闻令而动，听令而行；要养成高效率、快节奏的工作作风，用高效率和高质量赢得发展速度。

3. 保安全

安全环保是一道“100-1=0”的考题，而安全的重点就在于“本质安全”。各单位、部门要坚持底线思维，确保安全思想“零偏差”；健全体制机制，确保安全责任“无真空”；推进设备更新，确保安全生产“上台阶”。要认真贯彻落实华锡“三个最大”“三个首要”管理要求，保持反“三违”工作的高压态势，做到显著提高安全生产系数、有效遏制安全事故发生，奋力建设更高水平的“平安华锡”。

4. 创效益

效益是企业经营核心，也是检验华锡是否真正实现高质量发展的“必答题”。各单位要做到树牢核心意识观，确保创收理念“扎得深”；打好提质增效战，确保生产经营“走得稳”；下活上市发展棋，确保未来发展“跑得快”。要动用一切资源，想尽一切办法，持续实现满负荷生产，不断拓宽经营渠道，使华锡营收创效能力再攀高峰。

5.谋发展

华锡需要一支有理想、有担当、有眼光、有能力的干部队伍，这要求全体领导干部善用“望远镜、放大镜、显微镜”这“三面镜子”：

01.用“望远镜”看远，解放思想谋发展。聚焦向发展思路要效益、向采选规模要效益、向冶炼产能要效益、向精细管理要效益、向资本市场要效益、向精干用人要效益，加快现代化产业体系建设。

02.用“放大镜”看透，脚踏实地谋发展。各级领导干部要深入贯彻落实华锡“十四五”规划措施，以高质量发展开好局，以科技创新攀高峰，以管理效能创效益，凝聚职工队伍，形成千均重担众人挑、众人拾柴火焰高的生动局面。

03.用“显微镜”看细，求真务实谋发展。要力求实干、务求实效、追求实绩，以真抓实干的劲头真干事、干真事。

蔡勇最后说道，当前正值实现“双过半”爬坡过坎的关键时期，华锡上下要坚持以“十五字”工作方针为指导，抓牢“五个快”，抓实“七个干”，聚焦“重实效、强实干、抓落实”，驰而不息，以改革聚奋进之力，坚决扛起“双过半”“全年胜”的政治责任，朝着“百亿实力华锡、百年现代华锡”的目标稳步迈进。

南化股份（华锡有色）领导班子成员及各部门人员在主会场参会，各二级单位领导班子及相关部门人员在视频分会场参会。